wenn die Menschen, die Teil der Entwicklung sind, selbst an dieser gestaltend mitwirken. Der Prozess kann sich so schnell selbstständig und unabhängig von unserer Präsenz ausbreiten und weiterentwickeln. Er führt so eher zu dauerhaften Veränderungen.

Unsere Einsätze sind meist kurz, punktuell und bevorzugt dort, wo der Veränderungswunsch und das Interesse am grössten sind. Im Vergleich zu herkömmlicher Unternehmensberatung sind unsere Beratungsprozesse nicht nur deswegen überraschend schlank, sondern auch, weil wir in ganz lösungsfokussierter Weise ganz mit den Ressourcen unserer Kunden arbeiten. Bei unserem Vorgehen unterstützen und ermuntern wir unsere Kunden systematisch, ihr eigenes Wissen und Können zu (re)aktivieren und in bewährter wie in neuer Art zu nutzen. Die Erfahrung zeigt, dass die Unternehmen und Organisationen, die ihr vorhandenes Wissen umfassend nutzen und selbst weiterentwickeln können, meist nur wenig - und nur sehr gezielt - externes Wissen einzukaufen brauchen. Entsprechend entstehen bei unseren Beratungsprozessen meist keine Kosten und Risiken der Implementierung fremden Wissens und Know-hows.

Dabei spielen Prozesse eine wesentliche Rolle, bei denen ungünstige Vorannahmen und Glaubenssätze und nicht-nützliche Denk- und Verhaltensmuster durch andere, günstigere ersetzt werden; dafür hat sich u.a. der Einsatz von systemischen Strukturaufstellungen als besonders wirksam erwiesen.

Entscheidend für den Erfolg solcher Prozesse ist, dass die Angehörigen der Organisation oder des Unternehmens die neuen Vorannahmen, Glaubenssätze und Muster selbst entwickeln, ausbreiten und etablieren. Bei diesem Vorgehen ist am ehesten gewährleistet, dass die Neuentwicklungen auf das Kundensystem und dessen spezifische Kontexte passen, weil sie von ihm selbst für sich selbst hergestellt werden. Case study

auch dies am einfachsten, elegantesten und wirksamsten mit konsequenter Anwendung der Lösungsfokussierung auf solche Kulturentwicklungs-Prozesse geschieht. Dabei ergänzen und verschmelzen wir unsere Beratungs- und Coachingsprozesse mit lösungsfokussierten Lernprozessen für den Organisations- und Unternehmensalltag. Was dabei herauskommen kann, ist eine lösungsfokussierte, ressourcenorientierte Organisation und Unternehmung. Diese unterscheidet sich fundamental von problemanalytischen, defizitorientierten Organisationen. Die Änderung von einer auf Druck und Manipulation angewiesenen Organisation zu einer wertschätzenden, proaktiven Organisation wird möglich.